Подключаемся туда, где у бизнеса уже есть выручка, команда и рабочий цифровой контур, но нет ясности, где именно застрял рост, что даёт просадку и какой следующий шаг даст результат.
Работали с командами
Непонятно, проблема в канале, воронке, сегменте или самом продукте.
Пользователи не доходят до повторной ценности, команда спорит, что чинить первым.
Запуск есть, ресурсы тратятся, но вклада в выручку не появляется.
Задач много, решений много, но непонятно, что реально двигает выручку.
Вместо меню услуг у нас логика входа: собрать задачу, разобрать критичную зону, провести через цикл изменений, перейти в постоянный ритм.
За 5-7 минут получаете рабочую формулировку задачи, вероятное узкое место и следующий шаг.
Разбираем одну острую зону, где теряются деньги, рост или управляемость. Возвращаем диагноз и 3-5 приоритетных действий.
Первый цикл изменений после аудита: быстрые правки, более глубокое решение, фиксация результата.
Постоянный внешний контур: ежемесячные приоритеты, координация, внедрения, работа с метриками.
RetentionРост retention после пересборки каналов, юнит-экономики и механики удержания
Отсутствие единой системы метрик — данные по покупкам не отбивались в аналитику, реальные показатели отличались от дашбордных в разы
АналитикаРост retention за первый месяц после исправления аналитики и запуска контура метрик
Дашборд AppMetricа занижал ключевые метрики в 6–7 раз — особенно по штрафам, где реальный объём значительно превышал отображаемый
ЛояльностьЧерез канал записи + 319 тыс. ₽ от реактивации + 100 тыс. ₽ за первый месяц программы лояльности
Отсутствовала единая цифровая точка контакта с клиентом — записи распределялись между мессенджерами, телефонами и сайтом
Не агентство «на всё». Конкретные люди, которые ведут ваш цикл от диагноза до внедрений.
Основатель, продуктовое направление
12 лет в продукте. Ex-Сбер, Binance. Запустил и масштабировал 50+ проектов в финтехе, e-commerce, Web3 и услугах.
Лид продуктовых проектов
Стратегия, продуктовая логика, гипотезы, приоритизация и ключевые клиентские решения.
Операционный менеджер цикла
Данные, структура, координация, контроль артефактов и движение задач внутри цикла.
За 5-7 минут вы соберёте рабочую формулировку задачи, увидите вероятное узкое место и поймёте, нужен ли экспресс-аудит и в какой части бизнеса.
Заполнить бриф
С малым и средним бизнесом, где уже есть выручка, команда и рабочий цифровой контур. Обычно это фаундеры и собственники, которым непонятно, где именно теряется рост и какой ход даст результат.
Если задача размыта, с брифа. Если узкая зона боли понятна, с экспресс-аудита. Если диагноз есть и нужен первый цикл внедрений, со спринта роста.
Мы не даём рекомендации и не исчезаем после презентации. Подключаемся к команде, собираем логику решений, приоритеты и рабочий следующий шаг. Без долгого найма в штат.
Да. Работаем удалённо по всей России и за рубежом. Процессы, синки, артефакты и цикл решений изначально собраны под удалёнку.
Доступы, люди и исполнение внутри бизнеса. Мы собираем приоритеты, ведём цикл изменений, следим за метриками и фиксируем результаты.
Не заходим как агентство «на всё». Не продаём разработку, рекламу или автоматизации как отдельные услуги без задачи на деньги, рост или управляемость.
Бриф бесплатный. Экспресс-аудит от 40 000 ₽ за одну зону разбора. Спринт считается после диагностики и зависит от контура задачи.
Да, если это ускоряет диагностику, аналитику или цикл решений. Но мы не продаём AI ради AI. Инструменты подключаются там, где они реально убирают узкое место.